16 декабря 2017

Цифровая эволюция, или Почему РУСАЛ «уходит в цифру»

В ближайшее время в Компании будет утверждена программа цифровизации, охватывающая все сферы деятельности – от производства до работы с персоналом. Масштабное внедрение современных информационных технологий позволит РУсАЛу не только сохранить лидерство на рынке, но и перейти на принципиально новый уровень развития. О том, как будет происходить этот процесс, рассказала директор по финансам Александра Бурико.

 


Источник: Деловой портал «Управление производством»

В едином формате

Цифровизация – понятие относительно новое, тем не менее в последнее время оно, как говорится, у всех на устах. Что подразумевает этот термин?

Действительно, «цифровизация» стала уже модным словом. На самом деле это всеобъемлющее понятие, которое, если применить его к производству, объединяет набор различных современных технологий, упрощающих нашу работу. Это и технологии, позволяющие делать измерения самого различного типа, – с помощью датчиков и сенсоров, которые могут, например, отслеживать различные параметры технологического процесса. И технологии передачи данных – как беспроводные, так и проводные. И системы управления производством – так называемые MES-системы, и более известные нашим производственникам АСУТП. И корпоративные информационные системы.


MES-система (от англ. Manufacturing Execution System, система управления производственными процессами) – специализированное прикладное программное обеспечение, предназначенное для решения задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках какого-либо производства.


Когда мы говорим о сквозной автоматизации или цифровизации, то подразумеваем, что весь массив оперативной информации, касающейся наших производственных, технологических и иных процессов, будет доступен в режиме реального времени на самых разных уровнях управления. Более того, раз- личные решения, алгоритмы позволят сразу же давать обратную реакцию. Например, отправлять команду о перенастройке технологического процесса.

Безусловно, цифровые технологии могут использоваться не только на производстве. Они способны, в частности, упростить работу с нашими клиентами. К примеру, на специальном мобильном портале клиенты могли бы в режиме реального времени разместить заказ, а затем отслеживать все стадии его исполнения. На самом деле мы с вами пользуемся теми или иными цифровыми технологиями ежедневно, будь то мобильный банкинг или заказ чего бы то ни было в интернете. И постепенно они становятся все более актуальными для выстраивания бизнес-процессов и в РУСАЛе.

Почему эта тема стала актуальной именно теперь?

Неправильно считать, что Компания только сейчас задумалась о внедрении цифровых технологий, ведь автоматизация процессов на заводах РУСАЛа внедряется уже в течение многих лет. Просто теперь эта тема встала наиболее остро. Прежде всего, из-за того, что меняется конкурентная среда, многие предприятия – как алюминиевой, так и других отраслей – все больше и больше «уходят в цифру». И если раньше цифровизация касалась преимущественно сфер телекоммуникаций, банковского бизнеса, информационных технологий, то теперь процесс охватил и традиционное промышленное производство.

В этой области одновременно происходит несколько параллельных процессов. Мы видим существенное удешевление техники, оборудования, аппаратуры, которая позволяет цифровизировать производство: всевозможных датчиков, сенсоров, считывающих и обрабатывающих информацию устройств и т.п. Иначе говоря, то «железо», которое раньше стоило неоправданно дорого, что являлось препятствием для его широкого внедрения, сейчас – благодаря большой конкуренции в этой области и развитию технологий – существенно снизилось в цене.

С другой стороны, мы наблюдаем разработку раз- личных интересных решений, которые делают цифровизацию еще более актуальной. Это технологии типа искусственного интеллекта или машинного об- учения, которые позволяют достичь такой оптимизации, которую не в состоянии продемонстрировать даже самые квалифицированные работники. Просто потому, что ресурсы машины по обработке и анализу информации, особенно информации огромных объемов, несоизмеримы, к сожалению, с человеческими возможностями.

И третье – появление новых, очень интересных программных решений, которые делают все усилия по цифровизации производства сверхпривлекательными и перспективными.

Как сегодня выглядит РУСАЛ в части цифровизации производства на фоне основных конкурентов, а также ведущих российских компаний?

Мы общались с крупными компаниями внутри России: металлургами, нефтяниками, представите- лями других отраслей – и увидели, что практически все озадачились этой темой и начинают двигаться в направлении цифровизации своих производств. Это же касается и зарубежных конкурентов РУСАЛа, причем они чуть раньше и более активно начали продвигать эту тему. В том числе и ввиду более дорогой, чем в России, стоимости труда. То есть, скажем так, для них цифровизация стала актуальной на более раннем сроке.

Как мне кажется, РУСАЛ в вопросе внедрения цифровых технологий находится в хорошем положении. Не могу сказать, что мы пребываем на острие процесса на мировом рынке, но и среди отстающих не числимся. А в России вполне можем претендовать на лидирующие позиции.

Вопрос жизни и смерти

Что конкретно делается в РУСАЛе для пере- вода производственных, технологических и прочих процессов в цифровой формат?

Сейчас мы приступаем к реализации стратегии сквозной цифровизации всей Компании. Условно ее можно разделить на три направления.

В первую очередь, это усовершенствование и наполнение наших процессов контрольно-измерительными приборами: различными датчиками, сенсорами и аппаратурой, ими управляющей. Далее – внедрение MES-систем, управляющих производственными процессами. В них стекаются данные с различных единиц групп оборудования, которые анализируются и предоставляются диспетчеру или единому центру управления в понятном обработан- ном виде. Также эти системы могут генерировать обратный сигнал по заранее заложенным алгоритмам.

И третье направление – это внедрение и совершенствование корпоративных систем. В РУСАЛе уже действует корпоративная бухгалтерская си- стема, или ERP-система, но сейчас стоит вопрос о дальнейшем развитии. Например, о запуске мобильного портала для клиентов, системы управления цепочками поставок, позволяющей отслеживать заказ на каждом этапе, систем, связанных с управлением персоналом, – от обучения до внедрения личных кабинетов. То есть спектр достаточно широкий.


ERP (от англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) – организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности.


Также на ряде предприятий Алюминиевого дивизиона мы совместно с Yandex Data Factory запустили небольшие пробные проекты на тему испытаний искусственного интеллекта и машинного обучения.


Yandex Data Factory (YDF) – международное под-разделение компании Яндекс, которое специализируется на анализе больших данных и применении технологий машинного обучения для решения задач промышленности. YDF помогает своим клиентам повысить операционную эффективность за счет технологий искусственного интеллекта.


Они должны быть эффективны в тех случаях, когда необходимо обрабатывать большие массивы данных и выявлять определенные закономерности. Опробовать такой подход мы решили на электролиз- ном производстве. Думаю, через несколько месяцев увидим первые результаты.

Можно ли ожидать, что в будущем все технологические, ремонтные, коммерческие, логистические и т.д. процессы предприятий Компании будут объединены в одну систему, управлять которой можно будет хоть из Москвы, хоть из Красноярска, хоть из любой точки планеты?

Да, это, безусловно, наша цель. Но на пути к ней нам в первую очередь предстоит привести в унифицированный вид все данные со всех заводов Компании, которые можно будет обрабатывать, сравнивать и получать в режиме реального времени. Иначе говоря, для того чтобы машине давать нам какие-то советы, ее надо чем-то «накормить». Речь идет об информации, которая должна собираться в режиме реального времени, иметь единый формат и храниться на общей платформе.

Это эволюционный путь, который нам предстоит пройти. Сначала на уровне завода данные обо всех ключевых процессах должны храниться в одном месте. Следующая ступень – единое хранилище внутри дивизиона, а далее – на уровне Компании. А чтобы обрабатывать весь массив информации, нам предстоит внедрить стандартные алгоритмы обработки однотипных данных.

Насколько дорогим с точки зрения финансов может оказаться процесс цифровизации производства?

Конечно, если мы говорим о такой масштабной компании, как наша, то речь может идти о десятках, а то и сотнях миллионов долларов. Понятно, что даже с учетом падения цен на вычислительную технику это недешевый процесс. Он предусматривает выстраивание архитектуры и иерархии системы, внедрение программного обеспечения, MES-систем. И каждый шаг влечет новые затраты. К примеру, если мы установили условный датчик, то необходимо и устройство, которое будет передавать данные с него. Значит, следующее устройство должно их принимать – и так далее по всей цепочке. Помимо мощных станций и хранилищ данных, необходимы десятки и сотни тысяч мобильных устройств, интерфейсы и т.п. Это очень разноплановые расходы, но если их собрать воедино, то получаются очень существенные суммы.

Но эти затраты оправданны с точки зрения бизнеса Компании?

Скажу так: если мы ничего не будем предпринимать, а наши конкуренты внедрят такие решения и сократят себестоимость своей продукции на несколько процентов, то мы уже окажемся неконкурентоспособными. На данном этапе для любой современной компании цифровизация – это вопрос жизни и смерти. И если ты сегодня не идешь этим путем, то завтра уже не сможешь догнать остальных. Ведь на рынке выживает тот, кто работает быстрее, эффективнее, обеспечивает лучшее качество и сервис.

А что касается экономического эффекта от инвестиций в цифровизацию, то мы уверены, что все это достаточно быстро окупится – за счет повышения эффективности технологических процессов, улучшения клиентского сервиса, сокращения сроков поставок продукции и других самых разных аспектов.

Решение – за человеком

На каких производственных переделах даже при условии дальнейшего бурного развития IT-технологий невозможно будет обойтись без участия человека?

Честно говоря, пока мы даже не предполагаем отказываться от участия человека ни на одном из этапов – это касается и производства, и логистики, и остальных сфер. Мы исходим из того, что система, базирующаяся на искусственном интеллекте, будет выступать в роли подсказчика, а окончательное решение все равно будет оставаться за человеком. По крайней мере, такой мы видим перспективу на ближайшие 7-10 лет.

Наши внутренние процессы, развитие человеческого капитала, работа с людьми, поставщиками, клиентами – все эти сферы требуют человеческого взаимодействия. Хотя, конечно, и здесь мы будем использовать цифровые технологии для повышения уровня сервиса, облегчения доступа к данным, сокращения временных затрат на какие-то рутинные операции.

И, конечно, стратегическое управление Компанией – безусловно, оно будет оставаться за человеком.

Появятся ли в перечне основных профессий РУСАЛа новые специальности в связи с цифровизацией производства? Ведь в перспективе многим сотрудникам придется иметь знания не только в сфере, например, электролиза или процесса Байера, но и программирования, обработки данных, IT-технологий.

Мне кажется, что новые профессии, безусловно, появятся. Например, в том же Yandex Data Factory, с которым мы сотрудничаем, трудятся представители новой специальности – Data Scientist, «ученые по данным». Это люди, которые владеют алгоритмами построения нейронных сетей, понимают, что такое машинное обучение и т.д. Я не думаю, что всем электролизникам или аппаратчикам-гидрометаллургам предстоит освоить непосредственно эти области. Тем не менее уверена, что в Компании появится новая группа сотрудников, специальность которых станет своеобразным симбиозом нескольких профессий.

А где взять таких специалистов?

Своеобразными инкубаторами, выращивающими таких ребят, сегодня являются молодые технологические компании. Во всяком случае, сейчас именно они активно занимаются, в том числе на наших предприятиях, внедрением новых технологий.

А есть ли возможность вырастить собственных профессионалов в данной сфере?

Где-то мы можем растить и собственных сотрудников, где-то – привлекать экспертов со стороны. Однозначно можно сказать то, что наши традиционные специальности будут видоизменяться. Если сейчас новички больше смотрят на наставников, которые зачастую действуют по интуиции и не всегда могут логично объяснить, почему они так или иначе поступают в определенной ситуации, то внедрение цифровых технологий заставит специалистов уделять больше внимания анализу причинно-следственных связей. Появятся центры компетенции, где люди будут удаленно отслеживать производство и дистанционно реагировать на отклонения. Безусловно, будет зарождаться новый пласт специалистов.

Какова вероятность того, что со временем многие профессии окажутся просто невостребованными? И как в связи с этим к перспективам цифровизации относятся сотрудники Компании?

Мне кажется, мы от этого еще очень далеки, и опасения преждевременны. Поэтому те специалисты, которые сегодня только начинают свою карьеру, безусловно, будут востребованы на алюминиевом производстве и через 10, и через 15 лет.

Процесс эволюции – он естественный и происходит постепенно. И пока речь идет только о том, что цифровизация призвана существенно облегчить нам анализ информации, повысить управляемость. И люди, которые сейчас заняты на производстве, благодаря новым технологиям смогут принимать более осмысленные решения и видеть связь своих действий с результатом. Тем самым повышая свою компетенцию.

Я не вижу никакой актуальной угрозы для наших работников и считаю, что цифровизация – это не зло, а большой помощник. И большинство сотрудников относятся так же: они проявляют живой интерес и охотно вовлекаются в процессы.

«Восстание машин» – термин, которым пока оперируют писатели-фантасты. А на сколько высока вероятность того, что с развитием искусственного интеллекта техника просто-напросто выйдет из-под контроля?

Я не являюсь специалистом в области искусственного интеллекта, но специалисты в этой сфере говорят, что угроза весьма реальна. Они предупреждают, что примерно к 2050 году мир может очень сильно измениться, потому что возможности машин по об- работке информации, их способность самообучаться становятся практически безграничными. Поэтому лидеры движения цифровизации, как, например, Илон Маск, призывают страны проявлять осторожность в данных процессах, чтобы они не вышли из-под контроля.

Автор: Данил Кляхин

Рекомендуемые новости