03 декабря 2017

Догоняя Боинг

Даже в городах-миллионниках с десятками университетов есть вузы, играющие системообразующую роль. В случае Новосибирского государственного технического университета (НГТУ) присвоение статуса опорного лишь констатировало его роль в регионе. Тем не менее важная веха в истории крупнейшего новосибирского учебного заведения предполагает значительное обновление вузовской структуры и еще более серьезное участие в развитии родного региона. Об этом - наша беседа с ректором НГТУ д.т.н., профессором Анатолием Батаевым.

 


Источник: Газета научного сообщества ПОИСК | Ректор НГТУ  Анатолий Батаев

Анатолий Андреевич, какие перемены для НГТУ и региона повлечет вхождение вуза в число опорных университетов?
Полагаю, что принципиально роль НГТУ в регионе не изменится. Наш университет еще в 1950 году создавался как опорный: окончилась война, специалисты эвакуированных в Новосибирск заводов стали возвращаться в родные края по другую сторону Урала, а многочисленные предприятия уже закрепились здесь и нуждались в хороших инженерах. Новосибирский электротехнический институт сразу создавался как политехнический, по определению став основным вузом в регионе для подготовки инженерных кадров. Сегодня у нас обучаются около 12 тысяч студентов-очников, традиционно готовим специалистов по важнейшим для Новосибирской области направлениям: машиностроению, самолетостроению, энергетике, электротехнике, радиотехнике, электронике, информационным технологиям и многим другим. Конечно, при написании программы опорного университета максимально учитывались потребности региона. Наши планы тесно связаны с программой реиндустриализации экономики Новосибирской области, принятой год назад. НГТУ - участник ряда якорных проектов и ориентируется на обеспечение потребности высокотехнологичных предприятий в специалистах необходимой квалификации.
В связи с этим как-то будут модернизироваться образовательные программы?
Основные направления подготовки у нас лицензированы и аккредитованы, поэтому значительных изменений не предвидится. Но для решения конкретных задач местных предприятий мы планируем разработать дополнительные программы, так сказать, согласно запросам. Допустим, “НЭВЗ-Керамикс” просит, чтобы при подготовке материаловедов больше внимания уделялось порошковым технологиям, и мы вносим соответствующие дополнения в учебные планы. Сотрудничество с будущими работодателями у нас традиционно тесное: их представители всегда входят в государственные аттестационные комиссии на защите дипломов, студенты, в свою очередь, выполняют практико-ориентированные курсовые и дипломные проекты. Сегодня на огромном количестве мелких, средних и крупных новосибирских предприятий руководителями являются наши выпускники, что облегчает совместную работу.
Да, НГТУ вошел в топ-20 рейтинга востребованности инженерных вузов России, традиционно лидирует по критерию “отзывы работодателей”. А в последнее время заметно улучшились позиции вуза и в мировых рейтингах - QS, The Times Higher Education. Ведете целенаправленную работу в этом направлении?
Скорее, дали эффект накопленные результаты. Мы никогда не игнорировали рейтинги. Сегодня любой продукт, который хорошо продается, отличается яркой упаковкой, и рейтинг для вуза - своего рода “упаковка”, подчеркивающая значимость университета. Не скрою, меня очень радует наше попадание в мировые рейтинги, в том числе в два предметных рейтинга QS - “Инженерная электроника и электротехника” и “Физика и астрономия”. Мы выделяемся среди российских университетов.
Но чтобы убедить наших сотрудников и дальше заниматься наукой и инновациями, проводить исследования и публиковать их результаты, надо дать им для этого время. Если говорить о новых образовательных стандартах, которые на подходе, мы используем переход на них, чтобы оптимизировать наши учебные планы. Сегодня преподаватели страдают от перегрузки.
То есть надо разгрузить профессоров и "нагрузить"студентов?
Это наша важнейшая задача. Хотя в плане образовательного процесса мы и придерживаемся традиционных взглядов: первое образование, особенно инженерное, студент должен получать преимущественно в аудитории, имея возможность задать вопрос преподавателю и выполнить лабораторные работы и практикумы под его присмотром. Тем не менее есть масса способов разгрузить  преподавателя, заставив студента работать с применением технологий дистанционного обучения, которые НГТУ активно внедряет. Кроме того, как я уже упоминал, стараемся развивать методы практико-ориентированной подготовки и проектного обучения. И здесь не грех поучиться у коллег, которые давно используют такую систему. Совсем недавно нас консультировали представители Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники во главе с ректором - приезжали, читали лекции. А вскоре после нашей беседы и мы  большой командой из ректората и факультетов поедем учиться в Московский политехнический университет. Да, четыре наших факультета уже работают по технологии проектного обучения, но хочется развиваться дальше, реализовать у себя лучшие практики, существующие в стране и мире. В рамках программы опорного университета специалисты факультета бизнеса, например, готовят проекты, связанные с развитием коворкинг-пространства. Мы уже начали ремонт двух больших помещений, чтобы студенты разных факультетов могли работать в командах буквально днем и ночью (мы обеспечиваем их рабочими местами в любое время суток).

Стратегические проекты программы опорного университета:
 
1. Создание центра аддитивных технологий, интеллектуальной энергетики и электротехники;
2. НГТУ - вуз-интегратор в экосистеме инноваций региона;
3. НГТУ - интеграционный вуз для подготовки кадров авиационной и ракетно-космической отрасли региона;
4. создание коворкинг-среды управления талантами и молодежными инициативами в регионе.

Все стратегические проекты, как правило, отталкиваются от уже существующих наработок. Помнится, в начале 2016 года (“На своем поле”, “Поиск” №5, 2016) мы говорили о проекте “Разработка технологии производства керамики и керамических композитов для нового поколения изделий медицинского назначения, замещающих металлоимплантаты”. Насколько я понимаю, к сегодняшнему дню именно из этого проекта выросло целое направление - Центр аддитивных технологий?
Да, именно так. В 2015 году наш проект по изготовлению нанокерамического тазобедренного сустава, выполненный совместно с АО “НЭВЗ-Керамикс”, НИИ травматологии и ортопедии и Медтехнопарком, получил государственную премию Новосибирской области как “лучшая инновационная разработка”. В рамках 218-го  постановления Правительства РФ мы получили два гранта на выполнение работ по импортозамещению: 2015-2016 годы - нанокерамический имплантат тазобедренного сустава, 2016-2018 годы - нанокерамический имплантат коленного сустава.
 
Впервые разработаны российские аналоги керамических пар сопряжения искусственных суставов. Основное конкурентное преимущество - существенное снижение вероятности воспалительных процессов, связанных с появлением продуктов изнашивания (этим грешит металлический имплантат). Разработан способ производства композиционного керамического материала медицинского назначения, микроструктура и механические свойства которого соответствуют европейским аналогам. Сегодня в Российской Федерации выполнены более 3000 операций по установке нанокерамического имплантата тазобедренного сустава.
 
Наш продукт решает реальные проблемы отечественного здравоохранения - в связи с увеличением продолжительности жизни населения растет спрос на искусственные суставы, поскольку кости с возрастом, увы, становятся более хрупкими. И как специалист-материаловед я искренне горжусь, что нам удалось повысить прочность керамики до 1100-1200 мегаПаскалей - это в несколько раз превышает характеристики исходного материала. Содружество ученых НГТУ, производственников “НЭВЗ-Керамикс” и медиков НИИТО позволяет делать стране и миру уникальные предложения по развитию керамического производства инновационных продуктов различного назначения. Хочу подчеркнуть, что в проекте разработки отечественного имплантата коленного сустава задействовано огромное количество сотрудников НГТУ - 8 кафедр, 4 факультета, более 100 человек - причем основной движущей силой является молодежь. Самому старшему - руководителю коллектива разработчиков материалов Сергею Веселову - 35 лет.
 
Ключевым для развития университета стал проект “НГТУ - Центр аддитивных технологий, интеллектуальной энергетики и электротехники”. Проект объединяет Институт автоматики и электрометрии и Институт теплофизики СО РАН, два крупных новосибирских завода, несколько высокотехнологических компаний. Основная идея проекта состоит в создании на базе НГТУ научно-образовательного центра для подготовки инженерной элиты в сфере аддитивного машиностроения, интеллектуальной энергетики и электротехники. Для реализации проекта на базе АО “НЭВЗ-Керамикс” уже организована базовая кафедра промышленного материаловедения НГТУ.
 
Мы должны не только готовить кадры, но и оценивать качество материалов, которые получают наши коллеги с предприятия “ЭПОС Инжиниринг” и ученые академических институтов СО РАН. Кроме того, НГТУ входит в консорциум, возглавляемый Институтом физики прочности и материаловедения (Томский научный центр), цель которого - разработка технологий получения изделий методом электронно-лучевой наплавки. На современных самолетах типа “Боинг” число деталей, изготовленных методом аддитивных технологий, измеряется сотнями. К сожалению, отечественных принтеров, способных “спекать” металл, в промышленности пока не найдешь - только лабораторные образцы. Нам необходимо российское оборудование такого класса.
 
Еще один важный для НГТУ проект - обеспечение качественной подготовки инженеров для авиационной и ракетно-космической отраслей. Здесь мы вместе с давним партнером НАПО им. Чкалова  стараемся так обучить молодого специалиста, чтобы на заводе его не приходилось переучивать и период адаптации сократился до минимума. И, наконец, хоть НГТУ - вуз технический, значительное место в нашей программе занимает проект “Управление талантами” - мы стараемся поддерживать и выдвигать инициативы, связанные с развитием спортивной, культурной, молодежной жизни родного региона. 
Автор: Ольга Колесова

Рекомендуемые новости